企业转型势在必行

2019-05-14 20:24:11 来源: 贵港信息港

企业转型势在必行

房地产转型引发泛家居业转型

以2007 年的炒房潮为标志,我国的楼市泡沫到今天已是越滚越大,连很多以制造为主的企业都不投资实业而改为炒楼炒地,各方资金大量注入房地产市场,从而催生楼价居高不下,楼市泡沫膨胀到了几乎一吹即破的地步。今年,国务院及各地方政府出台了严厉的房地产调控措施,高压打击楼市,并且在有些地方、有些方面已取得明显成效。在变数未卜的情况下,很多房地产企业纷纷转型。房地产业的转型,引发了其产业链及边缘产业链的震动,倒逼处于房地产产业链下游的泛家居行业自觉或不自觉地转型。

同时,从红木家具自身业内形势来分析,红木家具企业的转型也势在必行。原材料压力越来越大经过市场多年的摸索与总结,如今,红木家具业内人士对红木

原材料已达成了以下共识:

1. 原材料越来越紧缺。海南黄花梨、越南黄花梨、紫檀、红酸枝等红木原材料都是稀有木材,在我国的存量本来就不大,随着红木家具业的兴起,现在的存量更是逐年减少,有的甚至已经或濒临绝迹。目前支撑起红木家具业的大都是进口材料,随着人们环保意识的加强及原材料国家对红木出口政策的逐年紧缩,进口量也在逐年减少。

2. 原材料价格越来越高。从10 年前海南黄花梨几千元一吨到现在的数百万元一吨,红木原材料的价格不断高涨。2007 年的红木价格之战至今让人心有余悸,其催生了红木泡沫和非理性消费。但红木原材料的价格上涨并没有就此止步。今年上半年相对去年同期,原材料价格的平均涨幅不下25%。在所有原材料中,的“绩优股”是红酸枝,其涨势比其他材料更显强劲和坚挺,今年的涨幅已经超过30%。长期在越南从事木材生意的熊先生预言:到明年,越南、老挝等地的红酸枝价格在现在的基础上还要翻番。他的根据是现在市场上红酸枝是一匹“黑马”,涨势旺,在市场上。更重要的是,越南还在制定进一步限制红酸枝等原材料出口的政策,不但对原材料控制从严,对半成品也严加控制,并欲加重征收红木材料的出口关税,且这一政策有可能在年底出台。

3. 原材料库存量决定企业发言权。在原材料越来越紧缺、价格只涨不跌的情况下,一个红木企业的硬实力恐怕就是原材料的库存量。有库存就能限度地规避原材料市场人为炒作的风险,左右自己企业的生产成本和终端利润,并获得产品价格优势和市场的终竞争优势。

竞争对手越来越多

10 年前,红木家具的普及程度低、知名度小,红木家具的生产企业和卖场屈指可数,大多一线城市没有红木专业卖场。至于红木家具在电视、杂志、站、户外、公交车上进行品牌推广、宣传更是近3 年才有的事。

近3 年来,红木家具的生产企业、经销商、卖场的发展完全可以用“井喷”来形容。据一份对广东广州、深圳的红木家具企业和卖场的调查显示,近3 年里,红木家具的生产企业和经销商每年都以超过30% 的速度递增,卖场的扩容面积更是超过了50% 甚至一倍。有关数据显示,至今年,除家庭作坊外,全国的红木生产企业已达10000 家左右。

对于现有红木企业而言,竞争对手越多,意味着市场份额的不断挤占和利润空间的大幅缩减。在部分区域和红木卖场集中区,产能过剩的迹象已经显现,部分中小企业及经销商已经感觉到了明显的生存压力。然而,这样的压力还在持续增加,因为不断有新的竞争对手出现。

家庭式作坊不断涌现。据不完全统计,全国每年出现的家庭式红木家具生产小作坊达数千家之多。这些小作坊主要集中在各个红木家具基地及木雕、根艺的发源地。一些有雕刻手艺或在红木企业工作过的技术师傅积累了一些资金后,采取前面租一间房子作店铺和展厅,后面租一间房子作加工车间的模式,采购适当的木材,一家老少齐上阵,忙不过来时请几个人帮忙,一家红木家具的生产作坊便诞生了。在深圳开店的大明堂红木总经理储春明是浙江人,据他介绍,仅东阳一个地区,今年新增的红木家具家庭式作坊便达2000 家左右。

新的行业强势入侵。由于看好红木家具市场的前景和可观的经济效益,不少其他行业的企业家也纷纷进入红木领域。我国整个家居市场已经饱和,不少实木家具企业、家居装饰企业、地板企业、楼梯企业等纷纷改行,强势进入红木家具领域。地板行业的知名企业——上海安信地板就已经高调进入红木家具领域。类似于安信地板这样的企业,经济实力强,具有丰富的家具经营经验及人脉资源,他们“入侵”后将成为现有红木企业的强劲对手,推动红木家具行业的竞争升级。

企业转型正当时

全球经济在转型,中国的制造业在转型,中国的泛家居业也在转型,可以说,国际、国内的经济环境和经济形势都迫使红木家具业转型。

原材料始终是座山,压得企业难以喘息;新的对手不断增多,强势争抢市场份额;品牌之战硝烟四起,行业竞争日益加剧……

红木家具业的现实形势使得红木家具企业不得不转型。企业只有主动预见未来,实行战略转型,才是明智之举,才能游刃有余地应对充满变数的未来。

当前,红木家具企业的转型是战略性转型,应该以重塑竞争优势、提升社会价值为目标,不断提高自身的硬实力和软实力。积极创新,提升产品的高价值、高品质、高科技含量,增强企业的硬实力;增强趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力和价值创新力,提升企业的软实力。从思想意识、运营模式、产品档次、营销渠道以及合作模式等诸方面实现完美蝶变.

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