六点解析飞利浦分拆照明业务的商业战略

2019-08-15 19:42:20 来源: 贵港信息港

  2014年9月2 日,荷兰皇家飞利浦集团宣布,该集团拟一分为二,以此将医疗保健与照明两大业务分开经营,并进一步成立两个公司,双方都仍将使用飞利浦品牌。

  飞利浦首席执行官万豪敦(Fransvan Houten)在发布会上声称: 我们正准备打造下一个世纪的飞利浦。把我们的照明解决方案业务独立出来,这将更好地让该业务拓展其全球地位,并能够获取更多相关的市场机遇。我的确赞赏我们做出这一决定的勇气,当前的时机也非常适合飞利浦做出下一步战略措施。

  对于飞利浦照明从集团分拆出来的消息,市场反应相当积极,投资者纷纷看好这一重组计划,飞利浦股价周二在阿姆斯特丹上涨0.81欧元,至24. 1欧元(约合 1.24美元),涨幅为 .5%,成为阿姆斯特丹股市当天为数不多的上涨股票之一。

  在此之前另一全球照明品牌已经从西门子独立分拆出来上市,而飞利浦在今年7月份已经将旗下事业部Lumileds和汽车照明事业部拆分出来整合成一家新的独立公司。无论是效法对手的战略调整,亦或是内部的重组,都预示着飞利浦剥离照明业务不是空穴来风,而是蓄谋已久的分拆计划的逐步实施。

  从不同层面的六大面向解读飞利浦分拆照明业务的原因,从另一个角度观察飞利浦这一决策的商业逻辑:

  1、战略:归核化到医疗等核心业务,分拆关联度低的照明业务。

  从上世纪80年代兴起的归核化战略深刻的影响到企业界的实践。飞利浦剥离照明事业的动作,看起来是一起简单的业务分拆,但在更长的时间轴看到的却是飞利浦归核化战略的又一次实践。过去10年间,飞利浦把重点放在了医疗等盈利能力更强的业务上,并退出了芯片制造和电视机业务,而现在照明也成为即将独立出来的业务。飞利浦集团则将更多资源集中于门坎更高,盈利能力更强的医疗保健业务。

  归核化不等专业化,也不等于简单地否定多元化,而是强调企业的业务与企业核心能力的相关性,强调业务向企业的核心能力靠拢,资源向核心业务集中。归核化后的企业仍是多元化的,但业务间的关联度较高,竞争优势明显,竞争力增强。

宁波旅游Pre-B轮企业
2017年新余E轮企业
2006年广州零售C+轮企业
本文标签: